Betriebsreportagen

Alljährlich lobt die Malerfachzeitschrift „Mappe“ den Branchenpreis „Maler des Jahres“ aus. In vier Kategorien werden herausragende Innovationen, Optimierungen und Entwicklungen in unternehmerischer und gestalterisch-technischer Hinsicht ausgezeichnet, die Impulse für neue Lösungsansätze in der Branche setzen. In der Kategorie „Mitarbeiter gewinnen und fördern“ sind unter anderem innovative und kreative Maßnahmen zur Nachwuchsgewinnung und Mitarbeiterbindung sowie Förderprogramme für Auszubildende gefragt. „Und hier konnten wir mit unserem Projekt „Nietiedts buntes Azubi-Marketing“ erfolgreich punkten“, freut sich Martina Krause, Personalleiterin bei Nietiedt.

Die Idee zu dem Projekt entstand quasi im Rahmen der „Nachbarschaftshilfe“. Der Mietvertrag für die Räumlichkeiten des spanischen Kulturzentrums „Centro Cultural Hispanico“ lief aus und für den Umzug und die Renovierung neuer Räumlichkeiten fehlte das Geld. Aus der Not heraus startete der Verein einen Aufruf an örtliche Handwerksbetriebe mit der Bitte um Unterstützung. „Für uns war sofort klar, da helfen wir“, so Christian Sommer, Spartenleiter Maler und Beton. „Daraus entwickelte sich dann die Idee zu dem Ausbildungsprojekt, in dem wir eine Lehrlingsbaustelle für die Maler- und Bodenbelagsarbeiten vor Ort einrichteten.“

Unter meisterlicher Anleitung erhielten Nietiedts Auszubildende Praxisunterricht vom Feinsten und das Kulturzentrum frisch renovierte Räumlichkeiten mit strapazierfähigen Bodenbelägen und attraktiven Wandgestaltungen, bei denen auch Wisch- und Spachteltechniken nicht fehlten. „Unsere Leistungen haben wir dem Verein gesponsert. Hier ging es nicht um kommerziellen Nutzen, sondern darum, zu helfen und unseren Auszubildenden zu zeigen, dass auch soziales Engagement das Handwerk auszeichnet“, zeigt sich Firmenchef Tom Nietiedt zufrieden mit dem Ergebnis.

Homepage: www.nietiedt.com
Infos zum Branchenpreis "Maler des Jahres"

Ich will – so lautet das Versprechen, das neue Lehrlinge bei Arto Team den Geschäftsführern geben. So war es auch bei Sarah Block, als sie 2012 mit ihrer Ausbildung zur Friseurin begann. Niemand ahnte damals, was ihr dann im dritten Lehrjahr widerfahren würde. Sie hatte einen schweren Autounfall mit gravierenden Folgen. Zwei Wochen Koma, ein Jahr Klinikaufenthalt, Reha und die Prognose, dauerhaft geistige und körperliche Beeinträchtigungen zu behalten.

Trotz dieser Umstände hielt Sarah Block an ihrem Wunsch fest. „Ich will nicht in eine Behindertenwerkstatt, ich will Friseurin werden“, motivierte sie sich und ihr Umfeld. Auch wenn es am Anfang aussichtslos aussah: Das Arto Team (23 Salons, 200 Beschäftigte, Zentrale in Wardenburg) stellte alle erforderlichen Weichen. „Sarah wurde stundenweise wieder in den Betrieb eingeführt. Es folgten Übungsabende. Auch von der Lehrerin der BBS Ammerland, Johanna Klees, bekam sie große Unterstützung. Hilfe kam ebenso vom Gemeinnütziges Zentrum zur Rehabilitation und Integration Zentegra und von den Gemeinnützigen Werkstätten Oldenburg“, berichtet Svenja Heller aus der Geschäftsführung.

„All das wurde koordiniert, insbesondere von der Ausbilderin und Salonleitung in Bad Zwischenahn, Petra Brinker“, lobte Handwerkskammer-Hauptgeschäftsführer Heiko Henke bei der Verleihung von PIA, dem Preis für innovative Ausbildung. Die Auszeichnung vergibt die Nordwest-Zeitung seit über zehn Jahren. Es können sich alle Ausbildungsbetriebe bewerben, die mehr tun als das Übliche. In der Jury sind neben der Verlagsleitung die Agentur für Arbeit, die IHK, die Landwirtschaftskammer und die Handwerkskammer vertreten. NWZ-Chef Harold Grönke übertrug die Ehre der Laudatio an Heiko Henke.

„Die Hauptrolle spielte natürlich immer Sarah Block selbst. Mit Durchsetzungsfähigkeit, Fleiß und hoher Motivation schaffte sie letztendlich das, woran viele einst nicht zu träumen gewagt hätten. Sie ist nun ausgebildete Friseurin und hat vom Arto Team eine unbefristete Gesellenstelle erhalten“, berichtete Henke vom Happy End. Ihr eiserner Wille wurde also doppelt belohnt: mit dem Arbeitsplatz und mit dem PIA-Preis. Und weiter sagte der Kammer-Chef: „Dieses nachahmenswerte Beispiel von der Arto Team GmbH steht dabei auch für viele andere mittelständische Betriebe, in denen die Mitarbeiter eher Familienmitglieder als Arbeitnehmer sind. Wir brauchen alle Menschen vom Schlage einer Sarah Block, die sagen ‚Ich will‘ – und dann ihre Ziele verfolgen.“

Henke betonte: „Wir brauchen Unterstützer und Betriebe, die zu ihren Mitarbeitern stehen, auch wenn es mal nicht so rund läuft.“ Die Jury sei sich einig gewesen, dass dieses Engagement, das so viel Menschlichkeit ausstrahlt, gerade in diesem Jahr den ersten Preis mehr als verdient habe.

Wettbewerb: www.nwzonline.de/pia

„Vor ungefähr zwei Jahren hatten wir eine relativ hohe Fluktuation an Auszubildenden. Da kam dann der Punkt, an dem wir gesagt haben: Das geht so nicht weiter, da müssen wir etwas tun“, erzählt Lukas Bäcker, Geschäftsführer der Unternehmensgruppe „Meyer Technik“ und zuständig für Personal und Marketing. Zwei neue Stellen wurden bei dem Unternehmen aus Ganderkesee geschaffen: Carolin Wachtendorf als Ausbildungskoordinatorin sorgt für die Organisation der gesamten Ausbildung. Matthias Wilken ist Betrieblicher Ausbilder und fungiert als Schnittstelle zwischen Auszubildenden und ausbildender Fachkraft.

„Diese Art der Aufteilung ist optimal“, bewertet Kai Vensler, Ausbildungsberater der Handwerkskammer, die Entscheidung. „So hat jeder Auszubildende einen konkreten Ansprechpartner. Aufkommende Konflikte bekommt man schon von Anfang an in den Griff.“ Eine Ursache für Konflikte sieht Bäcker vor allem in der Kommunikation zwischen den ausbildenden Fachkräften und den Lehrlingen.

Deshalb gibt es für Auszubildende das Programm „azubiJump“, in dem sie Soft-Skills für den Arbeitsalltag lernen. Die Gesellen haben unter anderem an dem HWK-Seminar „Qualifizierte Gesellinnen und Gesellen“ teilgenommen. Hier geht es um Konfliktbewältigung, Planung der Ausbildung oder Motivation. Die Maßnahmen haben gefruchtet: „Die Zahl der Ausbildungsabbrüche sind für die hohe Anzahl an Auszubildenden bei Meyer Technik sehr niedrig“, lobt Vensler die Anstrengung.

Generell wurden in den vergangen Jahren viele Veränderungen zur Verbesserung der Ausbildungsqualität vorgenommen. Es gibt Firmenfitness für alle Mitarbeiter, übertarifliche Bezahlung der Lehrlinge und betriebliche Altersvorsorge. „Sehr wichtig sind für uns auch die regelmäßigen Feedbackgespräche. Hier arbeiten wir mit Entwicklungsbögen, damit die Beurteilung für den Auszubildenden transparent ist“, so Bäcker.